Anders Nilsson
VD

Datum för intervju: 2010-02-24

Intervju med Anders Nilsson, VD för LunchExpress

Ni har ökat omsättningen de senaste åren med i snitt 50 procent. Ni skriver i prospektet att ni ska kunna nå upp till denna tillväxt även de kommande fem åren. Kommer det inte bli svårare att växa med 50 procent per år jämfört med tidigare då tillväxten skett från en låg nivå?

Med tanke på vår stora marknad och den sedan augusti utbyggda kapaciteten samt potentialen i vår utbyggda direkttransport tror vi inte det kommer vara några större problem då vi samtidigt skall växa på fler geografiska marknader, där vi även kan dra synergier på befintliga kunder och avtal.

Den långsiktiga vinstmarginalen ska uppgå till 15 procent vilket beräknas inträffa när LunchExpress uppnår en omsättningstakt om cirka 50 miljoner kronor. Detta bedöms kunna uppnås under slutet av år 2012. Blir det inte svårt att nå 15 procents lönsamhet med tanke på den tuffare konkurrensen?

Då LunchExpress äger hela förädlingskedjan från råvara till slutkonsument så kan den lönsamheten uppnås.

Ni vill ta in 9,1 miljoner kronor i nyemissionen. Hur lång tid kommer dessa pengar att räcka med tanke på expansionen?

För att utveckla affären i Göteborgsområdet räcker pengarna flera år. När vi väljer att expandera till Stockholm och/eller andra storstadsområden kommer pengarna gå åt snabbare, vilket kommer kräva en ny kapitalbehovsanalys beroende på område och leveransbehov.

Vad ska pengarna från emissionen främst användas till?

Förstärkta marknadsföringsinsatser, fullt utvecklad webbhandel, vidareutveckla distributionen via nytt franchisingkoncept. Samt påbörja introduktion på Stockholmsmarknaden.

Vad är det unika med just LunchExpress affärside och vad är de största hoten mot bolagets koncept?

Det unika med LunchExpress är närproducerad matkvalité med egen distribution, allting sammanbundet under ett varumärke i ett affärssystem. De största hoten mot vårt koncept är för långsam expansion vilket bjuder in till kvalificerad konkurrens samt att vi under stark tillväxt inte levererar med kvalité och effektivitet från råvara till slutkund.

Ni har i dagsläget olika försäljningskanaler, bl.a. egen delikatessbutik, lunchrestaurang och automater. Vilken försäljningskanal ser ni störst potential i framtiden?

Största potentialen har vår direktdistribution till arbetsplatser och slutkund-privat.

Vad händer om inte nyemissionen blir fulltecknad?

Vi minskar takten på marknadsföringsinsatserna. Den underliggande verksamheten är lönsam och att bolagets utveckling inte är beräknat utifrån en fulltecknad emission.

Får nuvarande aktieägare sälja aktier efter noteringen eller har de en inlåsningsperiod?

Grundaren har förbundit sig att vara kvar som huvudägare och därmed förbundit sig att inte sälja mer än 500.000 aktier under de närmsta åren. I övrigt finns ingen inlåsning.