Veckans intervju - ValueTree

I Q2-rapporten kunde man läsa att ni haft problem i några av de förvärvade bolagen. Vilka är bolagen och vad är problemen? Är dessa lösta nu?

Det är framförallt Eber Toys som kraftigt missat prognosen, både i Q1 och i Q2. Kraftfulla åtgärder är vidtagna under sommaren och vi har en förhoppning om att det vänder för Eber under hösten. Problemet har framförallt varit inom försäljning. Vidare bromsade Carlo Baby upp en del under våren då vi slog samman dem med andra av våra verksamheter.

Ni har sänkt prognoserna för årets omsättning och rörelsemarginal på grund av att omstruktureringar tagit kraft och inneburit kostnader. Tidigare prognos var en omsättning överstigande 200 miljoner kronor och en rörelsemarginal på minst 10 procent. Detta är en prognos som nu ska uppnås nästa år. Har ni några långsiktiga mål som exempelvis vad ValueTree ska omsätta 2015 och vilken rörelsemarginal man kan räkna med på sikt när alla förvärv integrerats fullt ut?

Vi har ingen prognos för 2015. Klart är att det finns en hel del synergier att realisera i en koncern som ValueTree efter alla sammanslagningar. 2011 blev ett år med stora omstruktureringskostnader. Det ska vi förhoppningsvis lämnat bakom oss nu. Framåt finns mycket att göra vad gäller synergier inom inköp, lager och framförallt försäljning.

Ni har tagit engångskostnader i flera kvartal nu för omstruktureringar och VD-byte. Är det slut med dessa engångskostnader eller kommer de tynga även Q3?

Det ska vara slut med det. Bolaget underskattade under 2010 den enorma process det innebär att slå ihop så många bolag samtidigt under kort period. När vi i framtiden kommer att göra förvärv kommer vi ha en betydligt bättre möjlighet att snabbt integrera dem.

Ett flertal emissioner i samband med förvärv de senaste åren har pressat aktiekursen. Bara det senaste året har börsvärdet halverats. Tittar ni på ytterligare förvärv eller avvaktar ValueTree med förvärv tills koncernen är lönsam?

Nu är allt fokus på lönsamhet. Inga mer förvärv innan vi kunnat visa svarta siffror. På längre sikt är ambitionen att fortsätta förvärva.

ValueTree har ju främst byggts upp genom ett antal företagsförvärv. Vad har varit svårast när förvärven ska integreras i ValueTrees organisation?

Människor utan tvekan. Det kan uppstå friktion när man ska gå in och ändra rutiner och processer som gällt för mindre bolag under en längre period. Vidare hade vissa av de bolag vi köpte för svaga informationssystem så vi blev informerade om problem lite för sent. Det är nu dock ändrat

Tidigare skrev ValueTree ett avtal med norska Ludo Kids om att se över möjligheterna för att samgående. Vad är status där?

Det är ett avslutat kapitel. Vi skrev ett LOI, men Ludo Kids levde inte upp till de försäljningssiffror som de lovade.

Hur såg den organiska tillväxten ut under Q2 samt första halvåret?

Det är inget vi kommenterar.

I tidigare rapporter skriver ni att processen att byta handelsplats fortgår. I Q2-rapporten nämns inget alls om detta. Hur ser planerna ut för listbyte?

Vi ska byta lista när vi fått ordning på verksamheten och visar vinst.

Senast uppdaterad: 2011-09-02 14:50:30